Historier fra klyngen
Alt handler om å løfte innovasjonskraften
Dette er verdien av å være med. Medlemmene skaper resultatene: konkurransekraft, nye samarbeid og felles floker som blir løst.
Dette er verdien av å være med. Medlemmene skaper resultatene: konkurransekraft, nye samarbeid og felles floker som blir løst.
Klyngen er medlemmene. Vi tilrettelegger, medlemmene gjør jobben. Historiene viser tre ting som skjer når de møtes: Konkurransekraft, når et medlem beveger seg fra A til B. Nye samarbeid, når to som ikke kjente hverandre finner sammen. Og løsning på felles floker, når flere aktører samler seg om ett problem. Hold musen over punktene, eller trykk på dem, for å lese mer.
Klyngen merket én ventilasjonskanal «Kontiki» og fulgte den gjennom en hel verdikjede for ombruk. Beregningene viste 93 prosent lavere CO2-utslipp enn nye kanaler.
Sweco, Tevas og Sammen brukte om igjen eksisterende ventilasjonskanaler i et rehabiliteringsprosjekt på Fantoft. Tevas tok ledertrøyen videre, med Eirik Fossmark Hopp og Jon Eidset.
Hanne Wetland som prosjektleder, hadde jobbet frem en modell for sirkulær verdikjede.
Ingen aktør løser det alene. Krever donorbygg, mottakerbygg og alle ledd mellom.
Kickoff 25. oktober 2023. Én ventilasjonskanal merket og fulgt gjennom hele den sirkulære verdikjeden.
Les mer →Delprosjekt finansiert av Samordningsrådet for digitalisering.
Startet samme dag. Register over donorbygg og en ny rolle i verdikjeden.
Samme modell testet på et nytt materiale.
Betongsporet fra Kontiki lever videre i to egne klyngeprosjekter.
Pro-Vent hadde ombrukt ventilasjonskanaler i samme bygg, men det var sjelden nok kanaler. Pro-Vent Ombruk henter dem fra andre bygg, kvalitetssikrer og leverer dem. I dag totalleverandør med EPD-dokumenterte ombrukskanaler.
Pro-Vent demonterte, renset og remonterte kanaler i samme bygg. Ombruk fungerte, men det var sjelden nok kanaler i bygget.
Klyngen fulgte én kanal gjennom hele verdikjeden og beregnet 93 prosent lavere CO2-utslipp. Ventistål var med hele veien, også i ombruksprosjektet før Kontiki. Pro-Vent Ombruk var ikke med.
Les mer →Rehabilitere og kvalitetssikre brukte kanaler, og levere dem til prosjekter som mangler ombruksmateriell. Pro-Vent Ombruk AS etableres med Pro-Vent AS i ryggen.
Klyngen og PwC på besøk. Mottak, rens, trykktest og EPD-dokumentasjon i praksis.
En utførende aktør som jobber praktisk med ombruk ute på prosjektene.
Demontering, rens, dokumentasjon og remontering. EPD utarbeidet av Ventistål og Pro-Vent Ombruk: opptil 99 prosent lavere CO2-utslipp enn nye kanaler.
Les mer →Salg gjennom Ventistål og montasje i nye bygg.
«Vi ønsket å bevise at brukte ventilasjonskanaler ikke er avfall, men en ressurs med ny verdi. Med Pro-Vent Ombruk har vi bygget en kommersiell modell der kvalitet og bærekraft går hånd i hånd, eller som vi selv sier: Når kvalitet møter bærekraft.»
Christian Jakobsen, prosjektleder, Pro-Vent Ombruk
Birdsview startet med mindre enn ti ansatte og en idé om å skanne betong uten å bore. Klyngen ga dem anledninger til å bli sett. The Trust for Governors Island i New York ble deres første internasjonale kunde. Selskapet har nå hentet 40,5 millioner og er 15 ansatte i Bergen og Oslo.
Under ti ansatte hos StartupLab, 20 mill. kr hentet.
Les mer →Fikk vise teknologien for medlemmene på workshop 3 for ombruksprosjektene, mars 2024.
Les mer →November 2024, sammen med ni andre medlemsbedrifter.
Les mer →Tilbake i klyngens rom, september 2025, samme høst som Governors Island-oppdraget.
Les mer →Vant Governors Island Climate Challenge mai 2025 og skannet 50 historiske bygg. Første internasjonale kunde, i dag fast kunde.
Les mer →Ett av ti selskaper i The Clean Fight International Landing Pad, New York. Runden i juli 2026 ledet av Sarsia og Butterfly Ventures. 15 ansatte i Bergen og Oslo.
Les mer →Kontiki viste at én ventilasjonskanal lot seg gjøre sirkulær. Så kom spørsmålet om betong. Klyngen og næringen ble kalt inn, og et bygg i Bergen ble pekt ut som prøvestein.
Klyngens arbeid med sirkulærøkonomi: én ventilasjonskanal fulgt gjennom hele verdikjeden. Spørsmålet ble: hva med betong?
Brita Svartveit (Rambøll) og Ingunn Eikeland Bjørkelo (Henning Larsen) hadde et prosjekt der spørsmålet om ombruk av betongelementer dukket opp.
Standarden NS 3682 gjelder hulldekker alene. Ingen visste om andre betongelementer lot seg ombruke, dokumentere og prise. Ingen eide problemet.
Klyngen og næringen ble kalt inn til workshop. Over 50 deltakere på kickoff i oktober 2023. Fire workshops og befaringer hos betongprodusenter og byggeplasser 2023–2025, med entreprenører som Lars Jønsson AS. Brita Svartveit og Ingunn Eikeland Bjørkelo var prosessledere. To HVL-studenter skrev bacheloroppgave på prosjektet. Finansiert av Vestland fylkeskommune.
Les mer →Backer og BOB kom med et bygg: Conrad Mohrs veg 15, et case prosjektet kunne studere i detalj. Pekt ut i oktober 2024 som prøvestein for demontering og ombruk av elementene i Lyseparken vest. Står fortsatt på vent.
Les mer →Standarden for ombruk av hulldekker foreslått utvidet til flere typer betongelementer.
Delegasjon fra Portugal besøkte prosjektet i september 2024. SINTEF har vist interesse.
Les mer →Birdsview, som skanner betong uten å bore, var tungt inne i prosjektet og fikk utviklet teknologien sin underveis.
Les mer →Neste prosjekt ble født ut av arbeidet: Kan plasstøpt betong også brukes om igjen? BetongLEGO startet med workshops hos Frydenbø høsten 2025.
Les mer →EmpireAI presenterte på et frokostmøte for eiendomsaktører i klyngens regi. BOB satt i salen. Det endte i en kontrakt.
Teknologiselskap og medlem i klyngen. [Kort om hva de leverer.]
Boligbyggelag og medlem i klyngen.
EmpireAI presenterte løsningen sin for eiendomsaktørene i klyngen.
EmpireAI og BOB inngikk avtale. Empire AI skulle testes ut på BOB sine kontorlokaler.
Swecobygget på Fantoft ble prosjektert til 35 kWh/m². Åtte år senere viste målingene 75 kWh/m². Hvorfor blir det alltid slik? Spørsmålet ble starten på KraftKur, et nytt medlem, Driftssurfing, Energiskolen og et nytt fokusområde.
Prosjektert til 35 kWh/m², BREEAM Excellent, ferdig 2016.
Les mer →Målingene viste dobbelt så høyt forbruk som planlagt, åtte år etter innflytting. Sweco løftet tallet ut i bransjen i stedet for å legge det i en skuff.
Klyngeprosjekt februar 2024 til februar 2025, 200 000 kr fra Bergen kommune, kjerneteam på ni selskaper, bransjeworkshop med befaring og 50 personer på løsningsverksted.
Les mer →Satt i kjerneteamet fra første møte i juni 2024. Signerte medlemsavtale i november 2024.
BOB, GK, HVL, Sweco, Frydenbø Eiendom og Eviny. Energi ble eget fokusområde i klyngen.
Driftere besøker hverandres bygg for å lære energioptimalisering i praksis. Første surfing hos UiB, september 2025.
Les mer →Løfter kunnskap om energi bredere i bransjen. Fire samlinger, kull 1 startet august 2026.
Les mer →Nytt fokusområde i klyngen, vedtatt av styret i november 2025. Handlingsplan under arbeid.
«Hvis bygg- og anleggsbransjen skal forbedre seg, må vi lære sammen og i full åpenhet. Da kan vi ikke sitte og sole oss i glansen av prestisjeprosjekter hvor vi forteller halve sannheten. Hvem gidder å høre på det?»
Kine Abbott Solberg, gruppeleder digitale tjenester, Sweco Norge
Really! ble startet av to som kjente eiendomsbransjens innkjøpsrot fra innsiden. Klyngen ga kontor, kapital og kontakter. I dag har de over 350 kunder.
Dagfinn Edvardsen og Anders Daniel Brekke så det samme problemet gang på gang, og fant ingen løsning som taklet det.
De første kontorene lå på et ledig loft i Kronstadparken.
BKK Spring (i dag Eviny Ventures) og Vestbo BBL, sammen med engleinvestorer fra BAN.
Presenterte for amerikanske investorer og møtte Gro Dyrnes, i dag styremedlem i Really!
Løsningen brukes i dag av virksomheter i både privat og offentlig sektor.
Les mer →Fortsetter å bygge på de tre pilarene: sporbarhet, bedre beslutninger, lavere kostnader.
Eiendom, teknologi og folk som ville noe, møttes i Bergen i 2018. BOB tok initiativet til en klynge. Åtte år senere heter den Building Innovation og har over 70 medlemmer.
Eiendomsselskaper som så at teknologi endret måten bygg planlegges, driftes og brukes. BOB i front.
Teknologiselskaper med løsninger, men uten en naturlig vei inn til dem som eier byggene.
Ledere i begge leire som var lei av å sitte på hver sin tue.
Ingen eide problemet alene, og ingen fikk løst det alene. BOB tok initiativet.
BOB var primus motor, sammen med en håndfull andre. Harald Schjelderup fra BOB ble første styreleder.
Les mer →Medlemsundersøkelse, evaluering av prosjektene og ny fase, med BOB i arbeidsutvalget.
Ombruksverdikjeden startet. BOB som mottakerbygg, senere med bygg i Pantheon.
Les mer →Tatt opp i Innovasjon Norges klyngeprogram.
Nytt navn og nytt styre. Lin Christin Standal Hjelle fra BOB i styret.
Les mer →Ombrukshall på Dokken. Kø i døren på informasjonsmøtet.
Les mer →Tre workshops høsten 2025 om å bruke betongelementer om igjen. Sporet fra Pantheon lever videre.
Kull 1 med 31 deltakere fra 22 virksomheter.
Les mer →BoNord tar rollen BOB hadde i Bergen.
Les mer →Proptonomy presenterte ideen sin på et frokostmøte om kunstig intelligens. Ability satt i salen. I dag er konsernet storbruker av startupens system, og de to vurderer investering eller joint venture.
Landsdekkende renholdskonsern siden 1991, nesten 1 900 ansatte fra 75 nasjoner.
Ung startup fra Bergen. KI-agenter som automatiserer driften av korttidsutleie.
Proptonomy presenterte ideen sin for en sal med etablerte aktører. Ability satt i salen.
Konkret dialog kort tid etter møtet. I dag er systemet i daglig bruk hos Ability.
Les mer →De to selskapene vurderer å ta samarbeidet videre.
Et møte som ble til noe, et prosjekt som vokste. Si fra, så forteller vi det sammen.